Réaliser le ROI grâce à la gestion Lean de Toyota

Toyota Lean Management ou « TLM » se concentre sur l’investissement dans les personnes, la culture et les processus standards afin que vous puissiez optimiser votre entreprise en réduisant les déchets. Bien que l’objectif immédiat soit de réduire les déchets, l’un des principaux avantages de ces activités est un retour sur investissement positif.

La langue des langues t’aide à te concentrer sur ce qui est sous ton contrôle. Bien que des facteurs externes comme votre marché et l’économie globale changent toujours, vos processus internes peuvent toujours être améliorés pour réduire vos coûts et améliorer la qualité.

Voici quelques exemples des types d’améliorations du ROI que vous pouvez réaliser en tirant parti de la TLM.

1. Réduire le temps de production améliore la productivité, réduit les coûts de main-d’œuvre et permet d’acheminer le produit plus rapidement sur le marché.
2.  Améliorer l’ergonomie en standardisant et en organisant les postes de travail peut aider à réduire le risque de blessures au travail.
3. Réduire le temps de transport lors du déplacement des produits peut diminuer les coûts de main-d’œuvre ainsi que la consommation d’énergie.
4. Un moral amélioré grâce à un meilleur environnement de travail et une meilleure culture peut réduire le turnover et, par conséquent, le temps de formation et les coûts d’intégration.
5. L’utilisation de méthodes de production « Just-à-temps » réduit la surproduction et les coûts de stockage des stocks.
6. L’utilisation de « Jidoka » permet de résoudre les problèmes détectés afin d’améliorer la qualité et de réduire les réclamations de garantie.

Bien que toutes ces améliorations ne soient pas quantifiables ou facilement attribuables à la TLM, elles peuvent toutes avoir des impacts très importants et à long terme sur vos résultats financiers. Mettre en œuvre TLM, cependant, n’est pas aussi simple que d’actionner un interrupteur. Il faut du temps et de la dévotion au processus, ainsi qu’un engagement dans toute l’organisation, pour vraiment exploiter votre potentiel lean.

Si vous souhaitez en savoir plus sur la gestion du lean Toyota et comment commencer votre parcours lean dans le lean, n’hésitez pas à contacter votre concessionnaire local agréé de chariots élévateurs. Ils peuvent vous aider à améliorer vos opérations grâce à des visites de sites lean et des visites d’installations, et ils peuvent partager des principes lean pour améliorer votre ROI et votre efficacité.