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Les concessionnaires de chariots élévateurs Toyota sont un fournisseur de solutions complètes de chariots élévateurs à guichet unique.
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La valeur de l’optimisation et de la réduction des déchets grâce à la TLM

Prise de vue du campus des cerisiers en fleurs
Posté: April 01, 2021
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Les dirigeants d’entreprise cherchent toujours à apprendre à mieux faire les choses. Les entreprises les mieux gérées se posent continuellement des questions telles que : « Comment puis-je réduire mes coûts ? », « Comment puis-je améliorer la productivité ? », « Que puis-je faire pour augmenter la rentabilité ? » ou « Que puis-je faire pour réduire les déchets ? ».

 

Souvent, lorsque vous pensez à ces questions spécifiques, vous commencez naturellement à considérer l’impact de changements importants tels que la mise en place de nouvelles technologies, l’ajustement de vos dépenses ou la négociation des prix des fournisseurs. Mais que se passerait-il si vous pouviez améliorer tous ces facteurs en inculquant une nouvelle culture et une nouvelle philosophie dans votre lieu de travail ?

Utilisation de la gestion Lean de Toyota pour la réduction des déchets

La gestion du Lean Toyota, ou « TLM », est une philosophie née du Toyota Production System qui pose les bases d’un succès à long terme en améliorant tous les processus – du temps de production à l’organisation de votre entrepôt. Cette philosophie repose sur la capacité à identifier et éliminer le gaspillage en autonomisant les collaborateurs et en instaurant une culture d’amélioration continue.

 

Alors, qu’est-ce qui est si important dans l’élimination des déchets ? Considérez le scénario ci-dessous pour mieux comprendre comment la réduction des déchets et l’adoption de la TLM peuvent positionner votre entreprise vers un succès à long terme :

Exemple de scénario – Identification des déchets

Vous tenez un stand de limonade et avez engagé un employé pour gérer l’opération pendant que vous gérez la gestion et les finances. Un jour, vous remarquez que l’entreprise perd de l’argent. Plutôt que d’augmenter le prix de la limonade, vous demandez à votre employé quels sont les problèmes qu’il constate. Voici ce qu’ils rapportent :

 

  1. Les tasses supplémentaires sont stockées loin, et il faut beaucoup de temps pour les remplir.
  2. Il y a trop de citrons en stock, donc ils expirent souvent avant utilisation.
  3. Le presseur au citron se perd parfois.
  4. La machine à glace produit de la glace trop lentement.
  5. La limonade est préparée en grandes quantités, difficiles à garder fraîches et froides.
  6. Retirer toutes les graines de la limonade nécessite de la filtrer plusieurs fois.
  7. Certains citrons ont des problèmes de qualité et ne peuvent pas être utilisés.
  8. L’employé n’a jamais travaillé à la caisse enregistreuse auparavant.

 

Chacun de ces exemples est un type différent de déchets identifié par la TLM. Voici un aperçu rapide de chaque type de déchet tel qu’il s’applique à ce scénario :

Exemple de scénario – Comprendre l’importance

  1. Transport : Le temps supplémentaire consacré à aller chercher les gobelets pourrait être mieux utilisé dans des activités à valeur ajoutée.
  2. Inventaire : Des quantités de stock inadéquates entraînent du gaspillage de produits et des marges plus faibles.
  3. Mouvement : Le temps perdu à localiser les outils réduit la productivité et la capacité à servir les clients.
  4. Attente : Le temps passé à attendre un processus nuit à votre capacité à assurer un flux continu et un service rapide.
  5. Surproduction : Produire trop de produit crée plus de travail et de gaspillage d’inventaire.
  6. Surtraitement : Effectuer plus de travail que nécessaire nuit à votre flux de travail.
  7. Défauts : Une qualité de procédé irrégulière entraîne un travail supplémentaire et des marges réduites.
  8. Compétences : Le manque d’expertise limite la capacité à travailler et à servir efficacement les clients.

 

Comme vous pouvez le voir, même un processus aussi simple que la vente de limonade peut entraîner une quantité incroyablement importante de gaspillage. Et lorsqu’elle est résolue avec TLM, chaque opportunité de réduction des déchets apporte d’énormes avantages en matière de contrôle des coûts, d’amélioration de votre efficacité et d’amélioration de l’environnement de travail pour améliorer le moral des employés.

 

Une fois que vous commencez à appliquer les principes de la TLM, vous remarquerez même des moyens de réduire les déchets dans n’importe quel processus de votre vie – de la vaisselle à l’organisation d’un événement caritatif.

 

Si vous souhaitez en savoir plus sur la gestion du lean Toyota et comment commencer votre propre parcours lean Lean, n’hésitez pas à contacter votre concessionnaire local agréé de chariots élévateurs Toyota.

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